GALATASARAY?’I

KURTARACAK PROJE

?

Son dönemlerde en çarpıcı geli?Ÿmelerden biri, Galatasaraylıların ya?Ÿadıkları? hayal kırıklı?Ÿıdır. Gelecek yıl 100 üncü? yıldönümünü kutlayacak olan bu klüp kan kaybediyor. Borçlarını döndüremez durumda. Sevdikleri renkler yerlerde sürünüyor.

?

Herkes bir çıkı?Ÿ yolu arıyor.

?

Mutlaka bir?Ÿeylerin de?Ÿi?Ÿmesi gerekiyor.

?

Günün ko?Ÿullarına uyum sa?Ÿlayacak, Klübü borç bata?Ÿından kurtaracak, en önemlisi 2000?’li yıllarda genç, modern yeni bir yapıya? kavu?Ÿturmak artık kaçınılmaz.

?

GS?’ı bu tehlikeden kurtarmak için bir grup GS?’lı kolları sıvadı ve yeni bir Holdingle?Ÿme? projesi olu?Ÿturmaya çalı?Ÿıyorlar. Bu projeyi geli?Ÿtirenlerin ba?Ÿında da ?œnal Aysal geliyor. Yıllardır Belçika?’nın en prestijli firmalarından biri sayılan UNIT International?’ın sahibi olan Aysal, ?Ÿu sıralarda i?Ÿini gücünü bıraktı, fikirleri ve elindeki olanaklarla GS?’a destek vermeye çabalıyor.

?

?Kulislerde en çok konu?Ÿulan ki?Ÿi. Bu hafta Aysal?’ı konuk ettim. O da tüm sorularımı yanıtladı, projelerini anlattı.

?

- SON G?œNLERDE GAZETELERDE ?‡OK SIK S?–Z?œ EDİLEN GALATASARAY?’IN HOLDINGLE?žMESİ PROJESİNİN MİMARI OLARAK HEP SİZİN İSMİNİZ GE?‡İYOR. BU KONUDA BİZE BİLGİ VEREBİLİR MİSİNİZ?

?

Galatasaray Spor Kulübü bünyesinde geçti?Ÿimiz son dört yıl içinde zaten bir takım ?Ÿirketle?Ÿmeler yapılmı?Ÿtı. Futbol A.?ž. ?– Sportif A.?ž. ?– Pazarlama A.?ž. ?– Stad A.?ž. vs. gibi. Bu ?Ÿirketlerin hepsi spordan elde edilmesi dü?Ÿünülen gelirlerin Kulübe kazandırılmasını amaçlayan kurulu?Ÿlardır. Ancak bu gelirler yetmiyor. Kulübün yılda en az 30 milyon dolar nakit paraya ihtiyacı var. Ayrıca bir de ?mevcut borçlarını faiz ve borç geri ödemeleri içinde kaynak gerekiyor.Böylece her yıl borç stoku artarak, döndürülmesi gittikçe zorla?Ÿmaktadır.? Bunun en akılcı çözümü sisteme borç de?Ÿil direk sermaye giri?Ÿini sa?Ÿlamak ve yeniden örgütlenmektir.

?

Benim önerim yeni bir ekonomik yapılanma ile G.S. Kulübünün altında ve Kulübün asgari % 50 hissesine sahip olaca?Ÿı bir Holding kurulması ve bu Holding bünyesinde sadece yukarıda ismini verdi?Ÿim spor gelirli firmaların de?Ÿil bunlara ek spor dı?Ÿı gelirler üreten firmalarında kurulup dahil edilmesi ve üretilecek yeni sanayi ve ticari projelerle Holding gelirlerinin arttırılmasıdır.

?

Bir ikinci amaç mevcut ve hemen ödenmesi gereken borç stoku?’nun, nakit olmayan menkul ve gayrimenkul varlıklar ile beraber paketlenerek Holdinge devredilmesi. ?Böylece ?Kulübün üstündeki riskleri bu alt kurulu?Ÿa geçecektir. Kulübün bu Holding?’deki sermaye yatırımını da gayri nakdi varlıklar ile tesis etmektir. Bunu gerçekle?Ÿtirebilmek için sadece sermaye yetmez, ciddi bir ?“know-how?” ve itibarç da gerekmektedir.

?

- HOLDINGIN İHTİYACI OLAN NAKİTİ NASIL KAR?žILAMAYI D?œ?ž?œN?œYORSUNUZ?

?

Holdingin yakla?Ÿık % 50 bakiye sermayesinin yatırımcılara nakit sermaye blokajı kar?Ÿılı?Ÿında verilmesi ile bu nakit ihtiyacı kar?Ÿılanabilir. Tabii yatırımcıların buraya para koyması için üretilecek projelerin gerçekçi, tutarlı ve çabuk nakite dönü?Ÿebilecek nitelikte olması gerekiyor.

?

- KUL?œP HOLDİNG?’E NASIL NAKİT SA?žLAYABİLİR?

?

İlk akla gelen mevcut üyelerin Holding?’den 5.000 dolar ile 50.000 dolar arası de?Ÿi?Ÿen miktarlarda Holdingin sermayesine ortak olmalarıdır. İkinci seçenek daha geni?Ÿ bir katılımı sa?Ÿlamaktır. Büyük Kulüpler taraftarı çok kulüplerdir. Bugün artık taraftarların Kulübünün üyesi olup karar mekanizmaları içinde yer almasını istemesi do?Ÿaldır. ?œyelik konusunda bugünlük kısıtlamadan vazgeçip 100.000 yeni üye alınırsa, bunun geliri ile Holdingin sermayesinin tamamı Kulübe ait olabilir. Bu iki formüle de Genel Kurul sıcak bakmaz ise, o zaman on-onbe?Ÿ ki?Ÿilik bir grubun Holdingin % 50 sermayesini getirmesi ve yönetimini yüklenmesi çözüm olabilir.

?

- GALATASARAY?’IN BUG?œNK?œ SORUNLARI B?œY?œYEREK Mİ, K?œ?‡?œLEREK Mİ DAHA KOLAY ?‡?–Z?œLEBİLİR?

?

Kulübün küçülmesi mümkün de?Ÿildir. Bu borç stoku küçülerek ödenemez. Burada tasarruf bir çözüm de?Ÿildir. Kesinlikle ve en kısa zaman dilimi içinde rakamları ve tabii ki sermaye yapısı ve gelirleri iki, üç misline çıkartmak tek çözümdür. Galatasaray artık küçülmeyi dü?Ÿünemeyecek kadar hedef büyütmü?Ÿtür.

?

- KL?œP İLE HOLDING ARASINDAKİ? İ?ž B?–L?œM?œ NASIL GER?‡EKLE?žECEK?

?

Bu sistemde Klup?’ün bütün organları Ba?Ÿkan ?– Yönetim Kurulu ?– Divan ?– Genel Kurul ?– Disiplin Kurulu ?– Denetleme Kurulu vs.. aynen kalır. Klüp?’e ba?Ÿlı bütün amatör ?Ÿubeler ve sosyal lokal ve üyelerin kullanımına açık tesisler gene Kulüpte kalır. Sadece profesyonel faaliyetlere dönük spor ?Ÿubeleri ile proje üretimine müsait konular Holding tarafından geli?Ÿtirilip yönetilir. ?–zellikle Kulüp dı?Ÿı yatırımcıların katkısı ile yeni yatırımlar ?“win win?” bazında gerçekle?Ÿebilecektir.

?

- BU ?İ?žİN Y?–NETİMİNİ KİM YAPACAK?

?

Tahmin edebilece?Ÿiniz gibi GSK dernek yöneticileri, Holding ve ba?Ÿlı ?Ÿirketlerin ise gerçek ticari profesyonel kadrolar tarafından yönetilmesi gerekir. Bir ba?Ÿka deyi?Ÿle Klüp ve Holding iki ayrı tip yönetici kadrosunu gerektirmektedir.

?

- SİZ ?ANA SERMAYEDAR OLMAYI D?œ?ž?œN?œR M?œS?œN?œZ?

?

Ben bilgi, tecrübe ve mesaimi bu konuda Kulübün hizmetine severek sunarım. Ancak , yukarıda belirtti?Ÿim gibi? benim? veya ba?Ÿka ?Ÿahısların ana sermayedar görevini yüklenmesi, ?Kulüp üyelerinden büyük tepki görebilir. Ayrıca imkanlarım ne olursa olsun ben ?Ÿahsen tek ba?Ÿıma böyle bir riske girmek istemem, talip de de?Ÿilim. GS bu görevi kimden talep edece?Ÿine kendisi karar verir. G.S.?’da her sektörde yeti?Ÿkin profesyoneller vardır. Bunları yönetecek tecrübeli bir yönetici de yine bunların içinden çıkar sanıyorum. Böyle bir göreve ben talip olamam, ama gereken her türlü deste?Ÿi veririm. Bir projenin üreticisi iseniz onun gerçekle?Ÿmesi için tabiatıyla manevi bir yükümlülü?Ÿünüz olu?Ÿur, elinizi ta?Ÿın altına koyarsınız.

?

- BU DE?žİ?žİMİN ?–NDERLİ?žİNE TALİP MİSİNİZ?

?

Bu de?Ÿi?Ÿimin önderli?Ÿini bir ki?Ÿinin de?Ÿil, bir grubun topluca yapması gerekecektir. Zira daha öncede belirtti?Ÿim gibi bizim Camiamız ?Ÿu anda böyle tek ki?Ÿilik formüle henüz hazır de?Ÿil. Kendi camiası tarafından bir gün yanlı?Ÿ de?Ÿerlendirilmek hiç kimsenin almak istemeyece?Ÿi bir risk. Ben bunu ufak çapta AIG olayında ya?Ÿadım. En iyi niyetle yaptı?Ÿım hizmet bazı dostlarım ve medya tarafından çok farklı algılandı.

?

-? AIG?’DE DURUM NASIL GELİ?žTİ?

?

AIG?’deki C ve D Grubu imtiyazlı hisseler ve AIG?’nin bunları kullanı?Ÿ ?Ÿekli Kulübü bir müddetten beri rahatsız ediyordu. Sonradan bu sıkıntı Tahkim?’e kadar uzayan bir anla?Ÿmazlı?Ÿa dönü?Ÿtü. E?Ÿer belirli bir tarihe kadar 32,5 Milyon USD?’lik bir ödeme yapılamasa idi bu hisseler geri alınamayacaktı. Ayrıca Kulüp çok a?Ÿır bir tazminat ödeme durumunda kalacaktı. Süre çok kısa idi, bankalar Kulübe müspet yanıt vermekte zorlanıyordu. Temerrütte dü?Ÿmeden iki? gün önce bu ödemenin 23,5 Milyon USD?’lik kısmının kar?Ÿılanması yönetimce benden istendi, bende çekinmeden imkanlarımı seferber ederek gere?Ÿini yaptım.

?

- SİZ SATIN MI ALDINIZ BU HİSSELERİ?

?

Hayır. Bu hisselerin sahibi Kulüptür. Benim sadece bir rehin ve intifa hakkım var. Ben iki sene ile sınırlı bir kredi verdim. Kulüp geri ödemeyi istedi?Ÿi gün yapıp rehini kaldırabilir.

?

- GALATASARAY ADASINI DA SİZ Y?œKLENDİNİZ. SON DURUM NE?

?

Ada her ?Ÿeyden önce İstanbul?‘un, sonra da Galatasaray?’ın simgesi olmak durumundadır. Hiçbirimizin bo?Ÿazın en güzel yerinde bu kadar kötü bir görüntünün devamına müsaade etmemesi gerekir. Sorun yönetimin hala in?Ÿaat iznini tamamlayamamasından, bitmez tükenmez formalitelerden kaynaklanmaktadır. Galatasaray Klübü siyasi otoritenin ve yerel yönetimin deste?Ÿini alabilirse İstanbul?’un güzelli?Ÿine ihanet eden bu görüntü kirlili?Ÿinden süratle kurtulması mümkün olabilecektir. Beklerken GSK Yönetimi Ada?’yı bu yaz üyelerin kullanımına açacak. Biz de ?buna evet dedik.

?

- ?“YENİDEN YAPILANMA?” PROJENİZİN BA?žARI ?žANSI NEDİR?

?

Bir dünya markası olmak büyük dünya kulüplerinin sahip oldu?Ÿu imkanlarla donanmayı gerektirir. Galatasaray artık 100.yılında bu hedefe kilitlenmek durumundadır ve ihtiyacı olan mali imkanlara en modern ve gerçekçi projeler ve kaliteli yöneticilerle ula?Ÿması do?Ÿaldır. Bunu da GSK gibi bir kurulu?Ÿun gerçekten ve yürekten istemesi halinde ba?Ÿarı ?Ÿansı çok yüksektir. Galatasaray?’da bunu gerçekle?Ÿtirebilecek sayıda ve nitelikte üye sayısı di?Ÿer bütün Kulüplerden az de?Ÿildir. ?Bu ba?Ÿarının sadece G.S.?’ye de?Ÿil bütün Türk sporuna örnek olması ve gençlerimize çok daha geni?Ÿ imkanlar yaratması ve ülkemizin en yüksek düzeyde yurt dı?Ÿında sportif ba?Ÿarılarıyla tanıtılması hedefimizdir.??

?

CV ?œNAL BEYİN G?–NDERİLEN RESMİNİN ALTINA KONULACAK

?

?œNAL AYSAL

?

Uluslararası enerji ve altyapı yatırımları ile tanınan ve merkezi Belçika?’nın ba?Ÿ?Ÿehri Brüksel?’de bulunan Unit International S.A. ve Luxembourg?’daki Unit Investments S.A.?’nın kurucusu ve Yönetim Kurulu Ba?Ÿkanı olan ?œnal AYSAL, 1961 yılında Galatasaray Lisesinden mezun olduktan sonra yüksek ö?Ÿrenimini 1968?’de İsviçre Neuchatel ?œniversitesi Hukuk Fakültesinde tamamlamı?Ÿtır.

?

1972 yılında Belçika?’ya yerle?Ÿen AYSAL, özellikle Ortado?Ÿu a?Ÿırlıklı olarak yurtdı?Ÿında büyük enerji projelerini geli?Ÿtiren, finansman ve uygulamasını yapan teknik ve yatırımcı hüviyetli bir kurulu?Ÿ olarak 32 yıldır saygın referanslara sahiptir.

?

?œnal AYSAL 1999 yılında T.C. Bakanlar Kurulu kararı ile Türkiye?’yi yurtdı?Ÿında en üst seviyede temsil eden i?Ÿ adamlarından biri olarak sıfatı ile Cumhurba?Ÿkanı tarafından Yüksek Liyakat Madalyası ile onurlandırılmı?Ÿtır.

?

?

?

?

?